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B站跨年晚會反響空前的背后 究竟暗藏著什么玄機?

 2020-01-10 11:22  來源:A5專欄  我來投稿   小謙的個人主頁 撤稿糾錯

  短視頻,自媒體,達人種草一站服務

在以往,跨年晚會流量爭奪之戰的獲勝者往往都是衛視們,但在2020年,B站這批黑馬將諸多衛視對手打得猝不及防。

相關數據顯示,由B站舉辦的首屆跨年晚會,當晚直播的觀看量超過8000萬次,視頻回放播放量超過6000萬次,彈幕總數超過200萬條。不管是在口碑還是在熱度方面,B站這場“屬于年輕人”的晚會都獲得了巨大的成功。

在跨年晚會結束之后,嗶哩嗶哩市值大漲12.51%,暴增至65.4億美元,較上一交易日增長50億元人民幣。不少行業人士都戲稱,這是一場幫助B站賺了50億元的跨年晚會。

綜合各方面情況來看,B站跨年晚會反響空前,確實讓行業和衛視們都有些驚詫。那么,為什么B站這次跨年晚會辦得如此成功?一夜之后市值大漲50億元的背后,B站的未來商業價值究竟怎樣呢?

其實,透過這場晚會你就能發現,數據確實已經成為內容產品的核心競爭力。B站跨年晚會的突襲,如同今日頭條異軍突起一般,給整個行業打開了一扇新門,晚會也逐步進入個性化推薦時代。

B站跨年晚會為什么這么成功?數據或將成為衛視和視頻平臺未來常用詞匯

在接受媒體記者采訪的時候,B站跨年晚會導演曾表示:“破圈,這是當時在策劃之初,B站提出的明確訴求。”從數據的表現來看,B站這次晚會無疑已經成功破圈??偨Y其為什么能夠破圈,筆者認為有幾個原因不容忽視。

一方面,在節目的篩選機制上,B站跨年晚會是基于B站的數據進行精準的節目安排,這實際上便是B站更有意地取悅用戶。有別于傳統晚會以“編輯推薦式”思路進行節目安排,B站這種節目安排機制會更容易給到用戶喜歡看的內容,這個邏輯其實就和今天信息流給用戶推薦他們最想看到的內容一樣。

多年前,在新聞APP完全依靠編輯推薦內容的情況下,今日頭條基于算法推薦讓用戶看到他們自己想看的內容,對傳統新聞APP形成了一次革命。如今,不管是新聞產品還是電商平臺,都開始講究精準算法推薦,這種市場現象背后的本質其實是用戶對互聯網越來越懂后,他們需要相對個性化的服務。

事實上,誰都不會關心自己不感興趣的內容,B站本次跨年晚會能夠在數據的深度和細節方面比衛視們更努力,自然也決定著其擁有了更好的反響,也讓數據在晚會中的價值顯著提升。

另外一方面,光重視數據分析其實也不一定能有B站晚會的效果。如果需要分析的數據池太大太雜,那么節目組其實也很難分辨出真正需要服務好的用戶。

B站能在首次晚會就用好數據獲得成功,不僅是其在意識上有所突破,很重要的一點也是B站本身的用戶群體多以年輕人為主,這讓B站的數據分析擁有了更加精準的目標,能夠讓數據的價值更好發揮出來。

相比之下,綜合視頻網站以及衛視們,它們所經營的可能是一個泛流量池。不同年齡階段不同的興趣特征,會讓視頻網站和衛視們用好數據需要更長的摸索時間。

基于B站的精準用戶去挖掘他們的競爭需求,這其實都是B站積累多年的小眾圈層文化所帶來的優勢。換句話說,各大視頻網站的數據規模和優勢有可能比B站更大,但它們要做好一個跨年晚會,也許不會這么容易,因為它們服務的用戶群體太多太雜了,很難做出選擇。

最后,不容忽視的便是,相較于70、80后,大多數90、00后的創作欲會更強一點。與衛視跨年晚會邀請一些看似近實則遠的明星表演不一樣,B站的跨年晚會將其自身的創作氛圍也帶過來,讓自有的UP主帶來節目,讓廣大用戶覺得自己離舞臺并沒有那么遙遠。

這樣的一種策略,不僅能夠大大增強各大UP主的參與度,也是真正拉高社區活躍行為的重要手段。

所以,從本次的晚會來看,數據確實給B站這次跨年晚會帶來了不容忽視的幫助,但其實要用好數據,對于廣大衛視來說也并不容易??梢灶A見的是,在未來,如何更好地用好數據,更好地找到用戶喜歡的內容,這或許也會成為衛視和視頻平臺們常用的詞匯,數據對于內容服務公司或內容平臺的價值也日益增加。不過,日漲50億元的背后,B站的商業價值是不是被高估了呢?這也是很多人的一個疑問。

好事成雙,B站股價大漲,其未來的商業潛力如何?

從B站股價長期的走勢來看,不只是跨年晚會后市值增加50億元,目前也正是B站股價的高點。備受資本認可的背后,其實也是B站的各項數據還在持續增長。

根據美股研究社此前的報道顯示,2019年三季度,B站總營收達18.6億元人民幣,同比增長72%,并且有幾個數據值得關注。

在三季度,B站月均活躍用戶達1.28億人,環比增長1750萬人,同比增長38%;移動端月均活躍用戶首度破億人,同比增長43%達1.14億人;非游戲業務收入同比高速增長176%達9.3億元,占總營收比重50%;電商及其他業務收入達2.3億元,大幅同比增長703%。截至10月底,2019年度電商業務的GMV突破10億元。

從這些數據不難看出,今天的B站正逐步擺脫“游戲公司”的依賴。如此龐大的用戶規模已經表明,B站已經從小眾逐步成為主流,B站也和90、00后們一起長大了。當90、00后收入水平逐步提升,這也會一定程度上拉動B站的付費用戶規模和付費金額,從而推動B站付費收入的提升。

但不容忽視的便是,如今B站的商業化方向多枝開花,核心的其實還是B站獨樹一幟的社區氛圍在支撐,這是B站未來商業價值的源頭。

與快手、抖音、好看視頻、西瓜視頻等視頻創作生態相比,這些綜合平臺依靠下沉的市場廣開人們的視野,順利在全網泛流量方面實現了巨大突破,但整體視頻質量并不算高,競爭積累。

相比之下,B站的視頻平均長度可能會更長,更有料,也更偏年輕人視野,這是其創作生態的壁壘。從長遠角度來看,如果說5G或者90后的崛起能給這個互聯網市場帶來更多的優秀內容,那么B站是具備這種優勢的,這其實是未來整個B站的潛力。但一切的前提就在于,B站的商業化進程并不會影響其社區的氛圍,而這始終是一個矛盾的事情,B站能否做好平衡是關鍵。

從B站的營收情況來看,盡管B站非游戲收入增長迅猛,但在很長一段時間內,游戲依舊會是B站的主力收入,但這塊的收入想要持續保持增長其實存在挺高的難度。核心的原因就在于今天游戲市場紅利消失殆盡,游戲競爭加大,在研發方面不具備核心優勢的B站能依靠用戶優勢在游戲市場分得一杯羹已經不錯,但要真正成為網易或騰訊級游戲公司基本不可能,這就限制了B站游戲業務的想象力。

因此,只要B站能夠保持社區氛圍持續良好,其增值付費、會員、電商的收入會順勢提升,未來還擁有很強的潛力。尤其是在整個互聯網行業增長放緩的情況下,B站的用戶數據增長依舊迅猛,這就是其擁有潛力的特征。但是,在采購重大賽事版權和視頻版權的背后,B站的成本也在顯著提升,如何既保持社區氛圍又探索商業,這其實是B站的一個挑戰。

作者: 小謙    /    文章:325篇

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